Autor*innen: Gundula Göbel, Karl Schwaiger | Zeitschrift: Pflegewissenschaft, Hungen | Jahrgang: 13 | Heft: 6 | Seiten: 1 bis 1 | Erscheinung: 01.06.2010 | DOI: 10.3936/docid200054
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Abstract
Der Artikel beleuchtet die praktischen Erfahrungen mit dem indirekten Entlassungsmanagement anhand eines konkreten Projekts im Salzburger Verwaltungsbezirk Hallein, Region Tennengau. In diesem Artikel soll jedoch nicht dem Ergebnis der Evaluierung vorgegriffen werden, sondern dargestellt werden, wie sich das indirekte Entlassungsmanagement (EM) in die Krankenhausstrukturen einfügt bzw. wie sich die Annahme und Akzeptanz des Konzepts aus Perspektive der Entlassungsmanagerin darstellt.
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