Autor*innen: Dieter Lerner | Zeitschrift: Pflegewissenschaft, Hungen | Jahrgang: 10 | Heft: 4 | Seiten: 1 bis 1 | Erscheinung: 01.04.2007 | DOI: 10.3936/docid200397
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Abstract
Auf die bundesdeutschen Krankenhäuser des 21. Jahrhunderts wirken Veränderungsdynamiken ein, von bisher nie gekanntem Ausmaß. Gesamtgesellschaftliche und gesamtwirtschaftliche Implikationen, wie Globalisierung der Märkte, wirtschaftliche Krisen, steigende Arbeitslosigkeit, demographische und epidemiologische Transitionen usw., führten in den letzten Jahren zu einer Vielzahl von gesetzlichen Reformversuchen der sozialen Sicherungssysteme. Diese Veränderungen bewirken einen erheblichen Druck auf die Krankenhäuser, auf den sie mit Anpassungen der Geschäftsstrategie, der internen Strukturen und Prozesse, als auch der Managementsysteme reagieren müssen: Reorganisation ist angesagt, doch dies ist leichter gesagt als getan.
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